{"id":694,"date":"2023-11-13T05:26:14","date_gmt":"2023-11-13T05:26:14","guid":{"rendered":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/?page_id=694"},"modified":"2024-05-21T15:11:03","modified_gmt":"2024-05-21T15:11:03","slug":"aktionsfeld-1-steigerung-der-wertschoepfung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/aktionsfeld-1-steigerung-der-wertschoepfung\/","title":{"rendered":"Aktionsfeld 1: Steigerung der Wertsch\u00f6pfung"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"694\" class=\"elementor elementor-694\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8b181e9 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"8b181e9\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe80c9d e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"fe80c9d\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div 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\u00fcber ein breites Angebot an KMUs und landwirtschaftlichen Betrieben mit einer hohen Anzahl an Arbeitsst\u00e4tten:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e406531 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e406531\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0c75fd0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0c75fd0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<table width=\"531\"><tbody><tr><td width=\"177\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p style=\"text-align: center;\"><strong>Unternehmen<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>Arbeitsst\u00e4tten<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>Besch\u00e4ftigte in den <br \/>Arbeitsst\u00e4tten<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>land-\/forstwirtsch. Unternehmen<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>Bio-Betriebe<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Hardegg<\/p><\/td><td width=\"71\"><p style=\"text-align: center;\">117<\/p><\/td><td width=\"71\"><p style=\"text-align: center;\">125<\/p><\/td><td width=\"71\"><p style=\"text-align: center;\">370<\/p><\/td><td width=\"71\"><p style=\"text-align: center;\">60<\/p><\/td><td width=\"71\"><p style=\"text-align: center;\">8<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Brunn an der Wild<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>96<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>107<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>403<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>50<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>19<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Burgschleinitz-K\u00fchnring<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>127<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>137<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>349<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>64<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>14<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Drosendorf-Zissersdorf<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>193<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>208<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>419<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>50<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>32<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Eggenburg<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>223<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>276<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>2 152<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>24<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>5<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Geras<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>157<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>170<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>563<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>85<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>32<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Horn<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>714<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>885<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>6 641<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>30<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>14<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Irnfritz-Messern<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>139<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>152<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>434<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>75<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>27<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Japons<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>81<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>85<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>160<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>54<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>24<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Langau<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>58<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>66<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>138<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>26<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>14<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Meiseldorf<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>78<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>79<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>174<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>35<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>15<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Pernegg<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>80<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>85<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>224<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>43<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>15<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>St. Bernhard-Frauenhofen<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>111<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>143<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>663<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>44<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>14<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Sigmundsherberg<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>118<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>137<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>431<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>59<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>8<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Weitersfeld<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>198<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>217<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>503<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>120<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>39<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Straning-Grafenberg<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>71<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>75<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>128<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>45<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>4<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Ludweis-Aigen<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>111<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>116<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>188<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>66<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>28<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p>Raabs an der Thaya<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>329<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>358<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>1 280<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>215<\/p><\/td><td width=\"71\"><p>107<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"177\"><p><strong>Waldviertler Wohlviertel<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>3001<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>3421<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>15220<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>1145<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>419<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-22214fc e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"22214fc\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b5344c5 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style=\"text-align: center;\"><strong>2011<\/strong><\/p><\/td><td width=\"80\"><p><strong>2019<\/strong><\/p><\/td><td width=\"80\"><p><strong>+\/-<\/strong><\/p><\/td><td width=\"80\"><p><strong>+%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"119\"><p>Unternehmen<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>2 822<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>3 001<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>179<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>6,34<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"119\"><p>Arbeitsst\u00e4tten<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>3 244<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>3 421<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>177<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>5,46<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"119\"><p>Besch\u00e4ftigte<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>14 882<\/p><\/td><td width=\"80\"><p><strong>15 220<\/strong><\/p><\/td><td width=\"80\"><p>338<\/p><\/td><td width=\"80\"><p>2,27<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-66bad02 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"66bad02\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3bdae6f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3bdae6f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Es bestehen aber auch Herausforderungen f\u00fcr die Betriebe:<\/p><p>Reduktion der regionalen Kaufkraft durch R\u00fcckgang der EinwohnerInnen<\/p><p>Heimm\u00e4rkte sind f\u00fcr Wirtschaftende tendenziell risiko\u00e4rmer, weil Markteigenschaften und Marktteilnehmer besser bekannt sind. Die Heimmarktschrumpfung zwingt zu einem verst\u00e4rkten Ausweichen auf M\u00e4rkte z.B. in Ballungsr\u00e4umen, was neben der ver\u00e4nderten Risikosituation auch zus\u00e4tzliche Belastungen und Kosten mit sich bringt.<\/p><p>In wichtigen Branchen wie z.B. Lebensmitteleinzelhandel, Nahversorgung, Gastronomie (sofern nicht touristisch orientiert wie z.B. typische Dorfwirtsh\u00e4user), oder Gesundheitsdienstleister, aber auch im \u00f6ffentlichen Bereich wie Schulen, Gesundheitsangebote ist ein Ausweichen auf regionsexterne M\u00e4rkte kaum m\u00f6glich. Dies f\u00fchrt u.a. durch r\u00fcckl\u00e4ufige Ertr\u00e4ge dazu, dass notwendige Investitionen kaum oder gar nicht get\u00e4tigt werden k\u00f6nnen, erschwert auch die \u00dcbergabe\/\u00dcbernahme von Unternehmen z.B. bei Pensionierungen oder f\u00fchrt zu Schlie\u00dfungs- und Zusammenlegungsplanungen z.B. im Schulbereich.<\/p><ul><li>Ein gro\u00dfer Teil der regional Wirtschaftenden setzt sich \u2013 regionstypisch \u2013 aus Einpersonenunternehmen und Unternehmen mit einer geringen Anzahl von Mitarbeitern zusammen:<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f2bfd23 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f2bfd23\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8c9e7f7 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"8c9e7f7\" data-element_type=\"widget\" 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Verbesserung und Weiterentwicklung der Partnerschaft mit (potenziellen) Kunden durch kooperative, kundenorientierte Marketingma\u00dfnahmen der \u201eWirtschaftenden\u201c mit dem zus\u00e4tzlichen Schwerpunkt Unternehmerinnen und die (Weiter-) Entwicklung besonderer Qualit\u00e4ten.<\/strong><\/p><p>Die dargestellte kleinstrukturierte Wirtschaft und die damit verbundenen Nachteile k\u00f6nnen in Bezug auf M\u00e4rkte dadurch \u00fcberwunden werden, dass die Unternehmen in gemeinsamen Aktionen am Markt auftreten, wodurch die M\u00f6glichkeiten der Kundenansprache, aber auch das f\u00fcr den Markt\/Kunden interessante Produkt-\/Dienstleistungsangebot wesentlich ausgeweitet werden. Dadurch lassen sich \u00fcber\u00f6rtlich und gesamtregional Beitr\u00e4ge zu verbesserter Wertsch\u00f6pfungsbindung, Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen und Weiterentwicklung der Unternehmen erzielen. Von besonderem Vorteil erscheint es, wenn f\u00fcr Aktivit\u00e4ten in diesem Bereich auch ein gemeinsamer Name bzw. eine gemeinsame Marke entwickelt werden kann, die f\u00fcr alle Beteiligten eine h\u00f6here Bekanntheit, aber auch zahlreiche weitere Ma\u00dfnahmen wie Produktkennzeichnungen oder Kundenbindungsma\u00dfnahmen erm\u00f6glicht. Die l\u00e4ndliche Entwicklung bietet dazu eine F\u00fclle erfolgreicher Anregungen, wie z.B. Eisenstra\u00dfe, Moststra\u00dfe, Nationalparkregion Hohe Tauern oder die LEADER-Region Nationalpark Kalkalpen. Dem entsprechend werden Kooperationsprojekte als Qualit\u00e4tspartner Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal entwickelt.<\/p><p>Auch die Weiterentwicklung besonderer Qualit\u00e4ten bei einzelnen Qualit\u00e4tspartnern und die Unterst\u00fctzung dieser Weiterentwicklung leistet einen Beitrag, um in der Summe h\u00f6here Qualit\u00e4ten f\u00fcr den Kunden zu erreichen.<\/p><p>Kooperationen der Wirtschaftenden sind nicht nur auf den Markt gerichtet sinnvoll, sondern k\u00f6nnen auch bei anderen Herausforderungen verbesserte L\u00f6sungen erreichen. Daher sollen neben kundenorientierten Kooperationen (wie beispielsweise das zur Zeit in Umsetzung befindliche Projekt \u201eSlow Food Waldviertel\u201c) auch Kooperationen f\u00fcr andere Themenfelder entwickelt werden: Einen wichtigen Bereich stellen dabei kooperative Ma\u00dfnahmen mit <strong>Blickrichtung MitarbeiterInnen der Unternehmen, Lehrlings- und Fachkr\u00e4ftemangel <\/strong>dar. Zurzeit bilden die Unternehmen rund 350 Lehrlinge aus. Betrachtet man die Geburtenentwicklung in der Region (siehe Kap. 2 und 3.3), so wird der nach Einsch\u00e4tzung von 50% der Unternehmer schon bestehende Lehrlingsmangel weiterwachsen. Dies gilt auch f\u00fcr andere Mangelberufe wie z.B. Facharbeiter, Altenpflege oder auch Turnus\u00e4rzte.<\/p><p>Einen besonderen Schwerpunkt in diesem Themenbereich bilden die<strong> Unternehmerinnen<\/strong>, die oft mit vielf\u00e4ltigen zus\u00e4tzlichen Herausforderungen (oft M\u00e4nner als Ansprechpartner bei \u00f6ffentlichen Stellen, Kinder- und Familienbetreuung als zus\u00e4tzliche Aufgaben, kaum Ber\u00fccksichtigung frauenspezifischer Anliegen in der Wirtschaft, wenig vorhandene offene Netzwerke) konfrontiert sind. Zahlreiche erfolgreiche Unternehmen der Region werden von Frauen geleitet. Ebenso sind viele Frauen als erfolgreiche Mitarbeiterinnen bei den Wirtschaftenden t\u00e4tig. Auf diesem Potential kann gut aufgebaut und weiterentwickelt werden. Hier bilden aber auch die im Aktionsfeld 3 dargestellten Weiterentwicklungsma\u00dfnahmen zur Kinderbetreuung wichtige Rahmenbedingungen.<\/p><p><strong>Verbesserung der Wertsch\u00f6pfung in der Region durch kooperative freizeitwirtschaftliche und touristische Marketingma\u00dfnahmen:<\/strong> Zahlreiche Ausflugsziele (darunter 2 N\u00d6 Top-Ausflugsziele), die Besonderheiten der Natur- und Kulturlandschaft, sowie zahlreiche Betriebe (Heurige, Urlaub am Bauernhof, Gasth\u00f6fe, Hotels, Jugendtourismusbetriebe, &#8230;) mit rund 110.000 N\u00e4chtigungen bieten eine gute Basis f\u00fcr die Weiterentwicklung touristischer Angebote. Daf\u00fcr sind eine qualitativ hochwertige Weiterentwicklung der touristischen Infrastruktur (siehe Pkt. B 4 unten) sowie kooperative Marketingma\u00dfnahmen in den von den Betrieben getragenen Schwerpunktbereichen mit der Zielsetzung Transfer von Wertsch\u00f6pfung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen in der Region erforderlich. Zielsetzungen im Tourismus sind: Wohlf\u00fchlen f\u00fcr K\u00f6rper, Geist und Seele, Wohlf\u00fchlen mit Bewegung in der Natur, Wohlf\u00fchlen f\u00fcr Junge, Wohlf\u00fchlen mit Geschichte und bei Ausfl\u00fcgen. Ein immer wichtiger werdendes Segment stellt der Gruppentourismus dar. Angestrebt werden Projekte, die einen breiten Nutzen f\u00fcr viele Tourismusbetriebe entwickeln und in welche viele Betriebe zumindest aus 3 touristischen Gemeinden eingebunden sind. Ebenso stellt die Freizeitwirtschaft einen wichtigen Angebotsteil f\u00fcr die Positionierung der Region f\u00fcr \u201eDableiben, Zuzug und Zur\u00fcckkehren\u201c dar. Auch hier sind entsprechende Marketingma\u00dfnahmen erforderlich um diesen Bereich \u201eIn Wert\u201c zu setzen.<\/p><p><strong><u>B: Produktf\u00fchrerschaft<\/u><\/strong><\/p><p><strong>B1: Innovation: Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch Unterst\u00fctzung innovativer Projekte und der \u201eWirtschaftenden\u201c bei deren Realisierung und Schaffung eines positiven Klimas f\u00fcr Innovation und Bewusstmachen der Bedeutung von Innovationen:<\/strong><\/p><p>Wirtschaftliche Entwicklung, die Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen und die Schaffung neuer Arbeitspl\u00e4tze sind im Wesentlichen von Innovationen abh\u00e4ngig.<\/p><p>Die Region ist auch durch zahlreiche, hochinnovative Unternehmen gekennzeichnet. Bezeichnende Beispiele daf\u00fcr sind ein Unternehmen, das auch ein Werk in China f\u00fchrt oder Produkte, die weltweit zu High Tech-Produkten z\u00e4hlen. Viele dieser Beispiele sind aber in der Region ebenso wenig bekannt wie zahlreiche Beispiele aus anderen Regionen. \u00a0<\/p><p>Durch die Unterst\u00fctzung von Innovationen sollen besondere wirtschaftliche Impulse in der Region ausgel\u00f6st werden. Diese Projekte sollen aber auch dazu genutzt werden, um als Beispielprojekte andere Wirtschaftende zu Innovationen anzuregen und dadurch wirtschaftliche Entwicklung zu induzieren.<\/p><p>Ebenso erscheint es wichtig, m\u00f6glichen innovativen Unternehmensgr\u00fcndern in der Region eine gute Basis zur Gr\u00fcndung eines Unternehmens zu bieten und eine entsprechende Ausbildung (Unternehmen gr\u00fcnden und f\u00fchren) anzubieten.<\/p><p><strong>B2: Digitalisierung:<\/strong><\/p><p>Die Digitalisierung \u2013 von manchen auch als digitale Revolution bezeichnet &#8211; sorgt in vielen Wirtschaftsbereichen f\u00fcr Weiterentwicklung der Prozesse und Produkte. Die Digitalisierung birgt aber gerade auch f\u00fcr die kleinen und mittleren Unternehmen besondere Herausforderungen und Risiken. Hier sei beispielsweise auf die Gef\u00e4hrdung von kleineren Handelsbetrieben durch die zunehmende Verlagerung des Gesch\u00e4fts auf gro\u00dfe Online\u2013Plattformen oder die hohen Kosten von Digitalisierungsma\u00dfnahmen ebenso hingewiesen wie auf die Gef\u00e4hrdungen beispielsweise durch Hackerangriffe. Daher ist die Bew\u00e4ltigung des Wandels, der durch die Digitalisierung ausgel\u00f6st wird, ein wichtiger Bestandteil f\u00fcr eine zukunftsorientierte Wirtschaftsstruktur in der Region.<\/p><p><strong>B3: Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der freizeitwirtschaftlichen und touristischen Angebote und Infrastruktur: <\/strong><\/p><p>Die besonderen Freizeitangebote und die meist nahe verwandten touristischen Erlebnisse stellen ein wichtiges Element der Positionierung der Region und der besonderen Angebote der Region f\u00fcr Einheimische, Zuzug und G\u00e4ste dar und sollen der Region und damit auch ihren Betrieben Vorteile verschaffen. Allerdings besteht hier auch ein gro\u00dfer Wettbewerb immer neuer Angebote. Daher ist eine Unterst\u00fctzung erforderlich.<\/p><p><strong>C: Lebenslanges Lernen: Verbesserung der Voraussetzungen zum Gr\u00fcnden und F\u00fchren von Unternehmen durch ein Angebot von spezifischen Qualifizierungs- und Weiterbildungsma\u00dfnahmen in der Region:<\/strong><\/p><p>Da v.a. berufliche Weiterbildungsangebote in der Region kaum angeboten werden, k\u00f6nnen Weiterbildungsangebote (meist Wien oder St. P\u00f6lten &#8211; ca. 120km; Fahrzeit mit PKW rund 1,5 Stunden; Mehrkosten f\u00fcr die Teilnahme an nur einer Veranstaltung ca. \u20ac 50.-) nur mit einem erheblichen Mehraufwand an Zeit und Geld in Anspruch genommen werden, was auch grunds\u00e4tzlich Lebenslanges Lernen massiv behindert und nahezu unm\u00f6glich macht. Es ist daher \u2013 auch als zentrale Voraussetzung f\u00fcr viele Ma\u00dfnahmen der vorliegenden Strategie \u2013 erforderlich, in der Region Bildungsma\u00dfnahmen anzubieten und damit vor Ort zug\u00e4nglich zu machen. Dies gilt insbesondere f\u00fcr Frauen, die doppelbelastet sind, f\u00fcr Menschen mit Beeintr\u00e4chtigungen und f\u00fcr die Jugend der Region.<\/p><p><a name=\"_Toc89434033\"><\/a><\/p><h3>3.1.2 Grundstrategie beziehungsweise strategische Sto\u00dfrichtung in den Aktionsfeldthemen<\/h3><p><strong>Allgemeines: Fokus: Marketing, Kooperation. Innovation, Digitalisierung, Lernen<\/strong><\/p><p>Wie im Kapitel 3 (siehe S 18,19) n\u00e4her erl\u00e4utert soll in der vorliegenden Strategie auch dem<\/p><p>strategischen Ansatz von Treacy und Wiersema gefolgt werden, der 3 strategische Optionen unterscheiden: Kundenpartnerschaft, Kostenf\u00fchrerschaft &#8211; \u00a0Produktf\u00fchrerschaft (product leadership).<\/p><p>Wie angef\u00fchrt wird sich die Region als Organisationseinheit auf die Weiterentwicklung der Partnerschaft mit dem Kunden konzertieren . Im Bereich der Wirtschaftenden ist aber auf Betriebsebene m\u00f6glich, durch geeignete Projekte die Strategieteile Kostenf\u00fchrerschaft\/Produktf\u00fchrerschaft anzustreben (beispielsweise durch entsprechende Innovationen im Produktions- oder Produktbereich. Daher erfolgt hier eine Trennung nach den m\u00f6glichen Strategien:<\/p><p><strong><u>Strategieteil A:<\/u><\/strong> <strong>Weiterentwicklung der Partnerschaft der Wirtschaftenden in der Region mit dem Kunden <\/strong><u>(vgl. dazu Kap. 3: S20-21)<\/u><\/p><p>Die Grundstrategie in diesem Aktionsfeld ist es, die zur Gesamtstrategie \u201e<strong><u>Lebensraummarke <\/u>Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal\u201c<\/strong> passenden Markeneigenschaften (i.S. eines umfassenden Marketingansatzes) des Aktionsfeldes Wertsch\u00f6pfung (weiter) zu entwickeln und zu kommunizieren, wobei dies auch den Teilstrategien zugrunde liegt und in diesen mit umzusetzen ist.<\/p><p><strong><u>A1: Lebensraum Markenstrategie Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal: Weiterentwicklung der Vernetzung und kooperativen Vermarktung von Wirtschaftenden als Qualit\u00e4tspartner der Region Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal inklusive der Weiterentwicklung der Markenbestandteile und Qualit\u00e4ten:<\/u><\/strong><\/p><p>Vernetzung, Verbindung und Kommunikation des breiten Angebots der \u201eWirtschaftenden\u201c als Qualit\u00e4tspartner des Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal inklusive der Entwicklung neuer Wege zum Kunden.<\/p><p>Unterst\u00fctzung von Qualit\u00e4tssteigerungsma\u00dfnahmen durch Investitionen bei einzelnen Qualit\u00e4tspartnern.<\/p><p>Qualit\u00e4tspartner k\u00f6nnen auch Unternehmen sein, die sich in der Vorgr\u00fcndungs- oder Gr\u00fcndungsphase befinden und hier unterst\u00fctzt werden. Dies umfasst auch nicht agrarische Business-Start Up\u2019s, die ggf. aus anderen F\u00f6rderprogrammen unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnen.<\/p><p>Projekttr\u00e4ger: LEADER-Region Waldviertler Wohlviertel mit Kooperationspartnern: Direktvermarkter, Biobauern, Winzer, Gastronomie, N\u00e4chtigungsbetriebe, KMUs wie beispielsweise Fleischhauer, Lebensmittelhandel, Tischler\u2026<\/p><p><strong><u>A2: (Weiter-)Entwicklung lokaler Wirtschaftskooperationen zur Steigerung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit:<\/u><\/strong><\/p><p><strong>F\u00f6rderung <\/strong>und Weiterentwicklung von Kooperationen der \u201eWirtschaftenden\u201c zur Verbesserung des Marktzutritts, der Kommunikation mit dem Kunden und der Bindung von Kunden an die \u201eWirtschaftenden\u201c. Kooperative Ma\u00dfnahmen in den Bereichen Verbesserung des Images von Lehrlingen und Facharbeitern sowie Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Fachkr\u00e4ftemangels.<\/p><p>Projekttr\u00e4ger: Lokale, regionale Wirtschaftskooperationen; die Einbindung von Betrieben aus mindestens 3 Regionsgemeinden und 6 Branchen muss nachgewiesen werden.<\/p><p><strong>A2.1: Besondere Unterst\u00fctzung von kooperativen Ma\u00dfnahmen von <u>Unternehmerinnen<\/u> inklusive besonderer Bedarfe der Unternehmerinnen.<\/strong><\/p><p>Projekttr\u00e4ger: Von Frauen getragene Wirtschaftskooperationen, Mindestanteil Frauen <u>70%<\/u><\/p><p><strong><u>A3:\u00a0 Entwicklung und Umsetzung von freizeitwirtschaftlichen und\/oder touristischen Marketingma\u00dfnahmen:<\/u><\/strong><\/p><p>Verbesserung und Erweiterung von (Bottom Up gemeinsam mit den lokalen AkteurInnen entwickelten) kooperativen freizeitwirtschaftlichen und\/oder touristischen Vermarktungsma\u00dfnahmen des Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal f\u00fcr die Schwerpunktbereiche Wohlf\u00fchlen f\u00fcr K\u00f6rper, Geist und Seele, Wohlf\u00fchlen in der Natur der Region Nationalpark Thayatal, Wohlf\u00fchlen f\u00fcr Jugend und Gruppen, Wohlf\u00fchlen bei Ausfl\u00fcgen, die Angebote\/Anbieter in mindestens 3 Regionsgemeinden und auch eine Unterst\u00fctzung der in der LES vorgesehenen Positionierung der Region als \u201eFamilienregion Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal\u201c (insb. Aktionsfeld 3) umfassen. Grundziele sind dabei die Kommunikation der besonderen Naturlandschaft und damit verbundene Angebote sowie indirekt auch Zuzug. Projekte sind darauf auszurichten die Wertsch\u00f6pfung in der Region direkt oder indirekt v.a. in den von lokalen Betrieben definierten Zeiten zu verbessern<\/p><p>Projekttr\u00e4ger: Touristische Kooperationen der Region, LEADER-Region Waldviertler Wohlviertel<\/p><p><strong><u>Strategieteil B:<\/u><\/strong> <strong>Unterst\u00fctzung der Entwicklung von Wirtschaftenden im Bereich der Produkt-\/Kostenf\u00fchrerschaft <\/strong>(vgl. Kap 3 S.20-21)<\/p><p><strong><u>B1: F\u00f6rderung von Innovationen und Innovationsklima und Diversifizierung:<\/u><\/strong><\/p><p>F\u00f6rderung von Innovationen durch Unterst\u00fctzung der Planung und\/oder Umsetzung von regionalen Innovationsimpulsprojekten, Schaffung eines innovationsf\u00f6rdernden Klimas und Weiterentwicklung zu einer Region mit Inkubatorfunktion f\u00fcr Innovationen.<\/p><p>Innovationen sind die treibende Kraft der Wirtschaft, des Wirtschaftswachstums und der Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen und Unternehmen. In der Region bestehen zahlreiche hoch innovative Unternehmen, die daf\u00fcr beispielgebend sind.<\/p><p>Unter Innovationen werden hier Innovationen im Bereich der LEADER-Region Waldviertler Wohlviertel verstanden. Innovationen k\u00f6nnen dabei in einer oder mehreren Dimensionen wie r\u00e4umliche Dimension, Produkt- und\/oder Intensit\u00e4tsdimension, Prozessinnovation, soziale Innovation auftreten.<\/p><p>F\u00fcr diesen Strategieteil kommen innovative Projekte von in der Region ans\u00e4ssigen \u201eWirtschaftenden\u201c (Firmensitz bzw. Hauptwohnsitz sowie Hauptwirkungsbereich in der Region) in Frage. Auch sind die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Methoden wie z.B. Fundraising-Finanzierungen, B\u00fcrgerbeteiligungen, AZG-Modelle, Einsatz von Drohnen\u2026 von diesem Strategieteil ebenso umfasst wie Ma\u00dfnahmen und Projekte zur Schaffung eines Klimas, das Innovation beg\u00fcnstigt und deren Bedeutung der \u00d6ffentlichkeit n\u00e4herbringt.<\/p><p><strong><u>B2: Unterst\u00fctzung der Digitalisierung der Wirtschaftenden zur Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit:<\/u><\/strong><\/p><p>Dieser Strategieteil zielt darauf ab, Wirtschaftende f\u00fcr die Bedeutung, aber auch die Herausforderungen und die steigende Geschwindigkeit bei Digitalisierungsprozessen zu sensibilisieren. Ebenso sollen Entwicklung und Umsetzung von Projekten zur Unterst\u00fctzung der Digitalisierung erm\u00f6glicht werden.<\/p><p><strong><u>B3: Unterst\u00fctzung der Weiterentwicklung der Freizeitinfrastruktur, touristischen Infrastruktur, der \u00f6rtlichen Gastronomie und Gr\u00fcndung von Unternehmen<\/u><\/strong><\/p><p>F\u00f6rderung von Konzepten, Planungen, Attraktivierungs- und Inszenierungsma\u00dfnahmen bei freizeitwirtschaftlichen und (kultur-)touristischen Angeboten der Region, Vernetzungsma\u00dfnahmen wie virtuelle Vernetzungen, Kennzeichnungen von Wander-, touristischen und Alltagsradwegen oder Reitwegen sowie Verbesserungsma\u00dfnahmen in der \u00f6rtlichen Gastronomie (Firmensitz und T\u00e4tigkeitsbereich in der Region).<\/p><p>Unterst\u00fctzung von nicht-agrarischen Business Start-Ups bei m\u00f6glichen F\u00f6rderungen f\u00fcr Unternehmensgr\u00fcndungen in anderen F\u00f6rderprogrammen.<\/p><p>Projekttr\u00e4ger: Betriebe und Gemeinden der Region sowie entsprechende Zusammenschl\u00fcsse z.B. Vereine.<\/p><p><strong><u>C: Lebenslanges Lernen\/ Teil Aktionsfeld Wertsch\u00f6pfung:<\/u><\/strong> Verbesserungen der M\u00f6glichkeiten in der Region zu wirtschaften durch die Schaffung von Aus- und Weiterbildungsangeboten mit den Schwerpunkten: Gr\u00fcndung, \u00dcbernahme und F\u00fchren von Unternehmen sowie dazu notwendige Voraussetzungen, Angebote f\u00fcr Lehrlinge wie z.B. Sozialkompetenz und Pers\u00f6nlichkeitsbildung; Angebote f\u00fcr Frauen wie z.B. Pr\u00e4sentationstechniken, Auftritt und Rhetorik sowie neue Medien, Umgang mit Folgen des Klimawandels, Computerwissen\u2026<\/p><p>Projekttr\u00e4ger: LAG<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4fa4232 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"4fa4232\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b199b3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7b199b3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<table width=\"566\"><tbody><tr><td width=\"173\"><p>Strategieteil<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>Bezug zu anderen Strategieteilen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Wirtschaftskooperationen<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 2: Besondere Pflanzen, Tierwohl: Kooperationsprojekte im Bereich Genuss<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Freizeitwirtschaft<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 3: Verbesserung Lebensqualit\u00e4t in D\u00f6rfern und St\u00e4dtchen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Lebensraum D\u00f6rfer und St\u00e4dte<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 1: Verbesserung Wertsch\u00f6pfung<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Digitalisierung<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 3: Bessere M\u00f6glichkeiten Home-Office<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Weiterentwicklung der Wirtschaftenden<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 3: bessere Chancen f\u00fcr Familien\/Arbeitspl\u00e4tze in der Region<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf92c06 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"cf92c06\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f9dda38 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f9dda38\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3>3.1.3 Angestrebte Ziele am Ende der Periode (2029; qualitative Beschreibung)<\/h3><p>Durch breite, regionale Kooperationen der Wirtschaftenden ist es gelungen, die Positionierung des Waldviertler Wohlviertels als eine Region mit \u201eNationalparkqualit\u00e4ten\u201c auch im Bereich \u201eWirtschaften\u201c weiterzuentwickeln. Das Qualit\u00e4tspartnerprojekt Waldviertler Wohlviertel ist zu einer dauerhaften, erfolgreichen Einrichtung f\u00fcr das kooperative Marketing regionaler Produkte\/Dienstleistungen, aber auch zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit einzelner Projektpartner mit innovativen Ma\u00dfnahmen geworden und hat innerregional beste Akzeptanz. Dadurch ist es auch gelungen, die Produkte der Partner in der gesamten Region und in den weiteren Zielm\u00e4rkten bekannt zu machen und die Absatzzahlen zu verbessern. Viele Wirtschaftende aus der Region unterst\u00fctzen das Projekt (z.B. durch Aufkleber auf den Firmenautos, die meist t\u00e4glich nach Wien fahren).<\/p><p>Die regionalen Wirtschaftskooperationen wie z.B. Slow Food haben sich positiv entwickelt und die Anzahl der Partner in den Kooperationen ist gestiegen. Durch zahlreiche gemeinsame Ma\u00dfnahmen ist eine h\u00f6here Kundenbindung entstanden, Arbeitspl\u00e4tze wurden abgesichert und sind neu entstanden. Das Netzwerk der Unternehmerinnen und gemeinsamer Ma\u00dfnahmen hat sich weiterentwickelt und umfasst die gesamte Region. Durch von Frauen f\u00fcr Frauen ausgearbeitete Ma\u00dfnahmen konnten die Chancen f\u00fcr wirtschaftende Frauen verbessert und Zugangsbarrieren beseitigt werden.<\/p><p>Durch kooperative Ma\u00dfnahmen ist es auch gelungen, das Image der Lehre in der Region wesentlich zu verbessern. Ebenso konnten aktive Vernetzungsma\u00dfnahmen von aus anderen Regionen (auch Tschechien) in die Region einpendelnden Arbeitskr\u00e4ften mit regionalen Wohnangeboten entwickelt sowie das Arbeitskr\u00e4ftepotential der Zweitwohnsitzer genutzt werden. Dadurch konnte auch eine Reduktion des Facharbeitermangels erreicht werden.<\/p><p>Das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Notwendigkeit und Bedeutung von Innovationen in der Region konnte auch auf Basis der Verbreitung von Informationen \u00fcber die zahlreichen Innovationen der Betriebe in der Region wesentlich verbessert werden. In der Region hat sich das Innovationsklima erh\u00f6ht und damit verbunden ist eine Imagekomponente \u201eInnovative Region Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal\u201c entstanden. Lokal produzierte Produkte konnten auch durch innovative Weiterentwicklungen weiter an Bedeutung und Marktanteilen gewinnen. Durch die Unterst\u00fctzung einzelner Innovationsprojekte ist es gelungen, Beispielprojekte zu schaffen, die Wirtschaftende ermutigen, innovative Projekte umzusetzen.<\/p><p>\u201eWirtschaftende\u201c haben die Bedeutung und die Herausforderungen durch die Digitalisierung angenommen und konnten dabei unterst\u00fctzt werden.<\/p><p>Im Freizeitangebot der Region konnten qualitative und quantitative Verbesserungen und neue Angebote ebenso entwickelt werden wie bei touristischen Ausflugszielen. Angestrebt wird hier eine Doppelnutzung: Verbesserungen im freizeitwirtschaftlichen Angebot sollen auch touristisch nutzbar sein.<\/p><p>Durch ein erfolgreiches, Bottom-Up mit den Betrieben entwickeltes Tourismusmarketing ist die Anzahl der touristischen G\u00e4ste und die Anzahl der N\u00e4chtigungen gestiegen, wodurch mehr Wertsch\u00f6pfung in die Region transferiert und Arbeitspl\u00e4tze abgesichert wurden.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-56e1184 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"56e1184\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2bf833a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2bf833a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3><a name=\"_Toc89434035\"><\/a>3.1.4 Ma\u00dfnahmen beziehungsweise Leitprojekte zur Erreichung der Ziele<\/h3><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: Qualit\u00e4tspartner Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal<\/strong><strong> Projektteil: Aktionsfeld Wertsch\u00f6pfung (auch Projektteile in den anderen Aktionsfeldern)<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Vernetzung, Zusammenf\u00fchrung und Unterst\u00fctzung der Vermarktung der Produkte und Dienstleistungen von Qualit\u00e4tspartnern der Region wie beispielweise: Direktvermarkter, Biolandwirte, Heurige, Gastronomie, Lebensmittelproduzenten, Lebensmittelhandel, passende Branchen wie Tischler, Gesundheitsdienstleister, N\u00e4chtigungsanbieter\u2026.<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Qualit\u00e4tspartner m\u00fcssen die Anforderungen entsprechend der Kooperationsvereinbarung mit dem Nationalpark Thayatal und der Region erf\u00fcllen, z.B. Integration regionaler Produkte in einem definierten Umfang, Herkunftszertifikate Region z.B. DAC, mind. 3 Sterne bzw. 3 Blumen, Teilnahme an Qualifizierungsma\u00dfnahmen wie regionales Wissen insbesondere auch zum Nationalpark Thayatal, Kundenbetreuung \u2026<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Ma\u00dfnahmen: Vernetzung, vernetzte Darstellung, Produktkombinationen, gemeinsame Pr\u00e4sentations- und Informationsma\u00dfnahmen, Marketing und \u00d6ffentlichkeitsarbeit, Produktentwicklungen, Kundenbindungsma\u00dfnahmen, e-Marketing, Betriebskennzeichnung<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: RegionsbewohnerInnen, Zweitwohnsitzer, Ballungsraum; sekund\u00e4re Zielgruppe: touristische G\u00e4ste<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Verein Waldviertler Wohlviertel, Kooperationspartner (mit Eigenmittelaufbringung): teilnehmende Wirtschaftende<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: \u201eFrauen braucht das Land\u201c<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Die Region verf\u00fcgt \u00fcber eine gro\u00dfe Anzahl aktiver und erfolgreicher Frauen. Unternehmerinnen, Angestellte, Direktvermarkterinnen und B\u00e4uerinnen, B\u00fcrgermeisterinnen und Vizeb\u00fcrgermeisterinnen, \u00c4rztinnen, Schuldirektorinnen\u2026. Diese leisten einen wesentlichen Beitrag zum \u201eWirtschaften\u201c in der Region und zur Entwicklung der Rahmenbedingungen f\u00fcr Wirtschaften.<\/p><p>Im Projekt sollen eine Vernetzung dieser Frauen und gemeinsame Aktivit\u00e4ten zum Wirtschaften umgesetzt werden. Au\u00dferdem wird angestrebt, dass die Frauen auch als Impulsgeber f\u00fcr Aktivit\u00e4ten anderer Frauen herangezogen werden.<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: \u201eWirtschaftende Frauen\u201c der Region<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Verein Waldviertler Wohlviertel; Kooperationspartner: Landuni Drosendorf der TU Wien<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: \u201eSummer School Waldviertler Wohlviertel\u201c<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Mit der Gr\u00fcndung der Landuni Drosendorf durch die Technische Universit\u00e4t Wien ist ein wichtiges universit\u00e4res Ausbildungsinstitut in die Region zugezogen. Mit der Sommer School wird das Wissen und Know How der Universit\u00e4t Regionsbewohnern zug\u00e4nglich gemacht. Schwerpunktthemen: Innovation am Land und Geschlechter\u2013Arrangements. Mobilit\u00e4t, Digitalisierung, Selbstst\u00e4ndigkeit, Wohnen &amp; Arbeiten, Zukunftsgestaltung und Kreativit\u00e4t.<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: Regionsbewohnerinnen und -bewohner, G\u00e4ste<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Landuni Drosendorf der TU Wien in Zusammenarbeit mit der LEADER-Region Waldviertler Wohlviertel und weiteren \u00f6rtlichen Bildungsinstitutionen<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal: \u201eInnovativ &amp; Digital\u201c<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Verbesserung des Klimas, St\u00e4rkung des Bewusstseins und Anregung zur Durchf\u00fchrung:\u00a0 Innovationen und Digitalisierung<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Ma\u00dfnahmen: Impulsveranstaltungen zum Thema Best Practice Day mit Projektvorstellungen aus anderen Regionen, Informationen \u00fcber Innovationen in der Region; Grundmodul Unternehmen gr\u00fcnden und f\u00fchren: Teilnahme ist in allen Bereichen kostenlos \u2013 auch als Vorbereitung f\u00fcr Strategieteil: Investitionsf\u00f6rderung Innovation<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Verein Waldviertler Wohlviertel in Kooperation mit Unternehmen der Region, Wirtschaftskammer Bezirk Horn und Bezirksbauernkammer, h\u00f6heren Schulen der Region und Lehrbetrieben<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h3><a name=\"_Toc89434036\"><\/a>3.1.5 Beschreibung von Kooperationsaktivit\u00e4ten<\/h3><ul><li>Das gesamte Aktionsfeld ist darauf ausgelegt, Kooperationen (weiter) zu entwickeln und zu unterst\u00fctzen. Die Umsetzung der Strategie erfordert breite Kooperationen in allen Bereichen der \u201eWirtschaftenden\u201c. Dadurch sollen die Vorteile der kleinen Unternehmen mit den Vorteilen, die \u00fcblicherweise gro\u00dfe Unternehmen haben, verbunden werden: Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei, ausgehend von einer schon bestehenden Initiative, auf der Vernetzung von Unternehmerinnen. Der Strategieteil Impulse zur Innovation und Diversifizierung ist nur in Kooperationen mit Partnern m\u00f6glich: Innerhalb der Region bedarf es Partnern, die bereit sind, dass \u00fcber ihre Innovationen berichtet wird. Zur Pr\u00e4sentation von gelungenen Innovationsprojekten bedarf es Partnern von anderen Gebieten, die bereit sind, ihr Projekt zur pr\u00e4sentieren.<\/li><li>Im Rahmen der Vorbereitung hat sich die Region auch ausf\u00fchrlich mit Best Practice-Beispielen aus anderen Regionen besch\u00e4ftigt. Im November 2014 haben Unternehmer und ma\u00dfgebliche Akteure der Region eine Fachexkursion zum Projekt Kraft. Das Murtal durchgef\u00fchrt, um von diesem \u2013 mehrfach auch in der l\u00e4ndlichen Entwicklung \u2013 ausgezeichneten Projekt zu lernen und Anwendungen auf die Region zu \u00fcbertragen (z.B. Lehrlingsinitiative). Hier ist eine weitere Zusammenarbeit geplant.<\/li><li>Wichtige Partner sind die Wirtschaftskammer Horn, mit der ein laufender Austausch stattfindet. Ebenso sind \u00f6rtliche Wirtschaftskooperationen Partner wie beispielweise die Wirtschaft Ludweis-Aigen oder der Wirtschaftsverein Thayataler.<\/li><li>Zahlreiche Unternehmerinnen und Unternehmer wirken bei lokalen Entwicklungsaktivit\u00e4ten mit und unterst\u00fctzen die Region.<\/li><li>Durch die Teilnahme an der EU\u2013weiten LINK (Leader Inspired Network Community)\u2013Konferenz k\u00f6nnen neue Aspekte und Ideen gefunden werden (z.B. lokale Lebensmittelproduzenten, l\u00e4ndliche Wirtschaft).<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inhaltsverzeichnis 3.1 Aktionsfeld 1: Steigerung der Wertsch\u00f6pfung 3.1.1 Auswahl der Aktionsfeldthemen, Verkn\u00fcpfung zu Bedarfen und Beschreibung der Ausgangslage (Status quo) Das Waldviertler Wohlviertel verf\u00fcgt auf Basis der Arbeit zahlreicher aktiver Menschen \u00fcber ein breites Angebot an KMUs und landwirtschaftlichen Betrieben mit einer hohen Anzahl an Arbeitsst\u00e4tten: \u00a0 Unternehmen Arbeitsst\u00e4tten Besch\u00e4ftigte in den Arbeitsst\u00e4tten land-\/forstwirtsch. 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