{"id":801,"date":"2023-11-13T10:36:38","date_gmt":"2023-11-13T10:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/?page_id=801"},"modified":"2024-05-21T15:19:27","modified_gmt":"2024-05-21T15:19:27","slug":"aktionsfeld-3-staerkung-der-fuer-das-gemeinwohl-wichtigen-strukturen-und-funktionen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/aktionsfeld-3-staerkung-der-fuer-das-gemeinwohl-wichtigen-strukturen-und-funktionen\/","title":{"rendered":"Aktionsfeld 3: St\u00e4rkung der f\u00fcr das Gemeinwohl wichtigen Strukturen und Funktionen"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"801\" class=\"elementor elementor-801\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8b181e9 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"8b181e9\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe80c9d e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"fe80c9d\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-07ac04d elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"07ac04d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.21.0 - 30-04-2024 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"683\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/wertschoepfung-683x1024.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-726\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/wertschoepfung-683x1024.jpg 683w, https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/wertschoepfung-200x300.jpg 200w, https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/wertschoepfung-768x1152.jpg 768w, https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/wertschoepfung.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 683px) 100vw, 683px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-545fd64 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"545fd64\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-189a84f elementor-toc--minimized-on-mobile elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"189a84f\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;,&quot;h4&quot;,&quot;h5&quot;],&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;minimized_on&quot;:&quot;mobile&quot;,&quot;marker_view&quot;:&quot;bullets&quot;,&quot;icon&quot;:{&quot;value&quot;:&quot;&quot;,&quot;library&quot;:&quot;&quot;},&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor-pro - v3.21.0 - 30-04-2024 *\/\n.elementor-widget-table-of-contents .elementor-toc__header-title{color:var(--header-color)}.elementor-widget-table-of-contents.elementor-toc--collapsed .elementor-toc__toggle-button--collapse,.elementor-widget-table-of-contents:not(.elementor-toc--collapsed) .elementor-toc__toggle-button--expand{display:none}.elementor-widget-table-of-contents .elementor-widget-container{min-height:var(--box-min-height);border:var(--box-border-width,1px) solid var(--box-border-color,#9da5ae);border-radius:var(--box-border-radius,3px);background-color:var(--box-background-color);transition:min-height .4s;overflow:hidden}.elementor-toc__header{display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;padding:var(--box-padding,20px);background-color:var(--header-background-color);border-bottom:var(--separator-width,1px) solid var(--box-border-color,#9da5ae)}.elementor-toc__header-title{font-size:18px;margin:0;color:var(--header-color);flex-grow:1}.elementor-toc__toggle-button{cursor:pointer;display:inline-flex}.elementor-toc__toggle-button i{color:var(--toggle-button-color)}.elementor-toc__toggle-button svg{height:1em;width:1em;fill:var(--toggle-button-color)}.elementor-toc__spinner-container{text-align:center}.elementor-toc__spinner{font-size:2em}.elementor-toc__spinner.e-font-icon-svg{height:1em;width:1em}.elementor-toc__body{padding:var(--box-padding,20px);max-height:var(--toc-body-max-height);overflow-y:auto}.elementor-toc__body::-webkit-scrollbar{width:7px}.elementor-toc__body::-webkit-scrollbar-thumb{background-color:#babfc5;border-radius:10px}.elementor-toc__list-wrapper{list-style:none;padding:0}.elementor-toc__list-item{margin-bottom:.5em}.elementor-toc__list-item.elementor-item-active{font-weight:700}.elementor-toc__list-item .elementor-toc__list-wrapper{margin-top:.5em;margin-inline-start:var(--nested-list-indent,1em)}.elementor-toc__list-item-text{transition-duration:var(--item-text-transition-duration)}.elementor-toc__list-item-text:hover{color:var(--item-text-hover-color);-webkit-text-decoration:var(--item-text-hover-decoration);text-decoration:var(--item-text-hover-decoration)}.elementor-toc__list-item-text.elementor-item-active{color:var(--item-text-active-color);-webkit-text-decoration:var(--item-text-active-decoration);text-decoration:var(--item-text-active-decoration)}.elementor-toc__list-item-text-wrapper{display:flex;align-items:center}.elementor-toc__list-item-text-wrapper:before,.elementor-toc__list-item-text-wrapper i{margin-inline-end:8px;color:var(--marker-color)}.elementor-toc__list-item-text-wrapper svg{margin-inline-end:8px;fill:var(--marker-color);height:var(--marker-size,.5em);width:var(--marker-size,.5em)}.elementor-toc__list-item-text-wrapper i{font-size:var(--marker-size,.5em)}.elementor-toc__list-item-text-wrapper:before{font-size:var(--marker-size,1em)}.elementor-toc--content-ellipsis .elementor-toc__list-item-text{white-space:nowrap;overflow:hidden;text-overflow:ellipsis}.elementor-toc__list-items--collapsible>.elementor-toc__list-wrapper>.elementor-toc__list-item>.elementor-toc__list-wrapper{display:none}.elementor-toc__heading-anchor{position:absolute}.elementor-toc__body .elementor-toc__list-item-text{color:var(--item-text-color);-webkit-text-decoration:var(--item-text-decoration);text-decoration:var(--item-text-decoration);transition-duration:var(--item-text-transition-duration)}.elementor-toc__body .elementor-toc__list-item-text:hover{color:var(--item-text-hover-color);-webkit-text-decoration:var(--item-text-hover-decoration);text-decoration:var(--item-text-hover-decoration)}.elementor-toc__body .elementor-toc__list-item-text.elementor-item-active{color:var(--item-text-active-color);-webkit-text-decoration:var(--item-text-active-decoration);text-decoration:var(--item-text-active-decoration)}ol.elementor-toc__list-wrapper{counter-reset:item}ol.elementor-toc__list-wrapper .elementor-toc__list-item{counter-increment:item}ol.elementor-toc__list-wrapper .elementor-toc__list-item-text-wrapper:before{content:counters(item,\".\") \". \"}<\/style>\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tInhaltsverzeichnis\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__189a84f\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Open table of contents\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-angle-down\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__189a84f\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Close table of contents\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div id=\"elementor-toc__189a84f\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<i class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin eicon-loading\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ff160fa e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"ff160fa\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7891ef3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7891ef3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.21.0 - 30-04-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<h2>3.3 Aktionsfeld 3: St\u00e4rkung der f\u00fcr das Gemeinwohl wichtigen Strukturen und Funktionen<\/h2><h3>3.3.1 Auswahl der Aktionsfeldthemen, Verkn\u00fcpfung zu Bedarfen und Beschreibung der Ausgangslage (Status quo)<\/h3><p>Das Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal ist mit 18 Gemeinden, die insgesamt 176 St\u00e4dtchen und D\u00f6rfer (z.B. mit Hardegg die kleinste Stadt \u00d6sterreichs mit rund 80 Einwohnern) z\u00e4hlen, sehr klein strukturiert, damit aber auch f\u00fcr den Einzelnen noch \u00fcberschaubar.<\/p><p>Besondere Qualit\u00e4t, auch durch die d\u00fcnne Besiedelung von nur 31,9 Einwohner\/km\u00b2, bietet die vielf\u00e4ltige, einzigartige und abwechslungsreiche Natur- und Kulturlandschaft mit kleinen und gr\u00f6\u00dferen Angeboten f\u00fcr einen entspannenden oder aktiven Freizeitgenuss und freiem Raum f\u00fcr den Einzelnen. Staus oder Parkplatzsuche sind in der Region quasi Fremdw\u00f6rter. Bewegung in der Natur ist vielf\u00e4ltig m\u00f6glich. Die Angebote sind jedoch nicht vernetzt und haben teilweise auch noch Potenzial in der qualitativen und quantitativen Weiterentwicklung, um dieses im Vergleich zu Ballungsr\u00e4umen besondere Potenzial der Region auch in Wert zu setzen und f\u00fcr Dableiben, Zur\u00fcckkehren und Zuzug zu nutzen. Vor allem durch die negative Geburtenbilanz, ein Stagnieren der Geburten auch wegen der Abwanderung in den letzten Jahrzehnten und einem Wegzug von Frauen bestehen hier Herausforderungen, verst\u00e4rkte Anstrengungen in den Bereichen: Dableiben, Zuzug und Zur\u00fcckkehren (v.a. Frauen nach h\u00f6heren Ausbildungen in Zentralr\u00e4umen) zu unternehmen:<\/p><table width=\"442\"><tbody><tr><td colspan=\"3\" width=\"365\"><p><strong>Bev\u00f6lkerung Alter: Segment 20-35 Jahre<\/strong><\/p><\/td><td width=\"76\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td width=\"227\"><p><strong>Gesamtbev\u00f6lkerung 20-35J<\/strong><\/p><\/td><td width=\"67\"><p><strong>Frauen<\/strong><\/p><\/td><td width=\"72\"><p><strong>M\u00e4nner<\/strong><\/p><\/td><td width=\"76\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td width=\"227\"><p>4563<\/p><\/td><td width=\"67\"><p>2124<\/p><\/td><td width=\"72\"><p>2 439<\/p><\/td><td width=\"76\"><p>Personen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"227\"><p>Anteil<\/p><\/td><td width=\"67\"><p><strong>46,5%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"72\"><p><strong>53,5%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"76\"><p>Prozent<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"227\"><p><strong>DIFFERENZ<\/strong><\/p><\/td><td width=\"67\"><p><strong>-315<\/strong><\/p><\/td><td width=\"72\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"76\"><p><strong>Personen<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>Quelle: Statistik Austria<\/p><p>Im Alterssegment 20\u201335 Jahre leben damit um <strong>315 Frauen weniger<\/strong> in der Region als M\u00e4nner. Dies ergibt ebenfalls \u2013 bei durchschnittlich 1,5 Kindern pro Frau \u2013 Auswirkungen auf die Kinder- und damit auf die Bev\u00f6lkerungszahl. In den anderen Alterssegmenten besteht eine nahezu Gleichverteilung von M\u00e4nnern und Frauen. Erst im Alterssegment 80 \u2013 85 Jahre steigt der Frauenanteil auf 58%. Im Bereich 85 Jahre+ steigt der Frauenanteil auf 66 Prozent.<\/p><table width=\"573\"><tbody><tr><td width=\"139\"><p><strong>FAMILIEN<\/strong><\/p><\/td><td colspan=\"2\" width=\"101\"><p>2019 Bezirke<\/p><\/td><td colspan=\"2\" width=\"101\"><p>2001 Bezirke<\/p><\/td><td colspan=\"3\" width=\"157\"><p><strong>Ver\u00e4nderung 2019 zu 2001<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\">\u00a0<\/td><\/tr><tr><td width=\"139\">\u00a0<\/td><td width=\"51\"><p>Horn<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>WT<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>Horn<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>WT<\/p><\/td><td colspan=\"2\" width=\"111\"><p><strong>Horn<\/strong><\/p><\/td><td colspan=\"2\" width=\"121\"><p><strong>Waidhofen\/T<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\">\u00a0<\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"40\"><p><strong>abs.<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>abs.<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p>%<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>Familien<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>8.831<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>7.241<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>9.013<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>7.725<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>-182<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>-2,02%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>-484<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>-6,27%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>davon<\/p><\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"51\">\u00a0<\/td><td width=\"40\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>Ehepaar<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>6.427<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>5.184<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>7.183<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>6.193<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>-756<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>-7,13%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>-1009<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>-16,29%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>Lebensgemeins.<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>1.100<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>966<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>577<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>491<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>523<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>90,64%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>475<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>96,74%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>EinelternVater<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>234<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>189<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>210<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>163<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>24<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>11,43%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>26<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>15,95%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>EinelternMutter<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>1.070<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>902<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>1.043<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>878<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>27<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>2,59%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>24<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>2,73%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>Keine Kinder<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>3.680<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>2.870<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>3.218<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>2.655<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>462<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>14,40%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>215<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>8,10%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>1 Kind<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>2.594<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>2.209<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>2.601<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>2.171<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>-7<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>-0,27%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>38<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>1,75%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p><strong><u>2 Kind<\/u><\/strong><\/p><\/td><td width=\"51\"><p>1.961<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>1.681<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>2.184<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>1.994<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>-223<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>-10,21%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>-313<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>-15,70%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p><strong><u>3 Kind<\/u><\/strong><\/p><\/td><td width=\"51\"><p>483<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>384<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>804<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>695<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>-321<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>-39,93%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>-311<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>-44,75%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p><strong><u>4+mehr K<\/u><\/strong><\/p><\/td><td width=\"51\"><p>113<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>97<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>206<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>210<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>-93<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>-45,16%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>-113<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>-53,81%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>FamilienmKinder*)<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>5.151<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>4.371<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>5.795<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>5.070<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>-644<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>-11,11%<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>-699<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>-13,79%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>Fam.m.K (%)<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>58,33%<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>60,36%<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>64,30%<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>65,63%<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"139\"><p>Fam.o.K.(%)<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>41,67%<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>39,64%<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>35,70%<\/p><\/td><td width=\"51\"><p>34,37%<\/p><\/td><td width=\"40\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"71\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"47\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><td width=\"75\"><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>Quelle: Statistik Austria<\/p><ul><li>R\u00fcckgang der Geburten um <strong>rund 120 p.a.\/30%<\/strong> seit Anfang der 1990er (siehe Kap.2)<\/li><li><strong>R\u00fcckgang der Familien mit Kindern generell, <u>R\u00fcckgang der Familien mit 2 Kindern hoch und dramatischer R\u00fcckgang der Familien mit 3 Kindern <\/u>oder mehr Kindern<\/strong><\/li><li><strong>Einelternfamilien<\/strong>: f\u00fcr diesen Bereich wirken sich nat\u00fcrlich fehlende Betreuungseinrichtungen besonders erschwerend aus. Einelternfamilien z\u00e4hlen auch zu der Gruppe der am meisten Armutsgef\u00e4hrdeten \u00d6sterreichs.<\/li><\/ul><p>Die Region ist in diesem Bereich Spiegel einer \u00f6sterreichweiten und kerneurop\u00e4ischen Entwicklung (<strong><u>nicht jedoch in Frankreich und den Skandinavischen L\u00e4ndern!)<\/u><\/strong>, des R\u00fcckgangs der Geburtenraten (1,5 Kinder pro Frau, f\u00fcr ein Gleichbleiben der Bev\u00f6lkerung w\u00e4re eine Geburtenrate von 2,2 Kinder je Frau erforderlich). Erschwerend wirkt, dass nicht, wie in vielen Ballungsr\u00e4umen, die <u>negative demografische Entwicklung<\/u> durch Zuzug zumindest teilweise ausgeglichen werden kann &#8211; Ursachen f\u00fcr diese Entwicklung lassen sich im gegebenen Umfang nur unvollst\u00e4ndig und stichwortartig anf\u00fchren: Starker Anstieg des Alters, in dem das erste Kind zur Welt kommt (1991: 25,1 Jahre \u2013 2011: 28,7 Jahre; Anstieg um 3,6 Jahren in einer kurzen Zeitspanne) &#8211; dadurch entsteht in diesem Lebensabschnitt eine sogenannte \u201eStressphase\u201c durch das Zusammentreffen von Wohnraum schaffen, Familie gr\u00fcnden und Karriere machen, was zum Verzicht auf weitere Kinder f\u00fchren kann; Anstieg des Bildungsniveaus bei Frauen (58% Abschl\u00fcsse h\u00f6here Schulen, 55% Universit\u00e4ten) in Verbindung mit Betreuungsangeboten, die darauf noch nicht ausreichend R\u00fccksicht nehmen, Ver\u00e4nderung der Familienstrukturen (Eineltern, Patchwork\u2026), hohe Scheidungsraten (40%) und damit verbundene Unsicherheit, ver\u00e4nderte Arbeitszeiten (z.B. Gesundheit, Samstags\u00f6ffnung Handel) mit kaum vorhandenen Angeboten zur Kinderbetreuung, finanzielle Belastung durch Kinder verbunden mit dem Wunsch, dem Kind auch etwas bieten zu k\u00f6nnen, Anstieg der Herausforderungen bei Kinderwunsch ab rund 35 Jahren bei Frauen (Fruchtbarkeit der Eizellen nimmt ab; Risiko von Komplikationen steigt) und bei M\u00e4nnern ab rund 50 Jahren (Abnahme der Fruchtbarkeit), k\u00fcnstliche Befruchtungen nehmen daher zu, sind aber mit (hohen) Kosten verbunden.<\/p><p>Durch die noch relativ g\u00fcnstigen Baugrundst\u00fcckspreise ab \u20ac 4,20 \/ m\u00b2 haben mehr Menschen als in Zentralr\u00e4umen die M\u00f6glichkeit, eigene H\u00e4user zu errichten. Insbesondere Familien, die ihren Kindern ein Aufwachsen mit eigenem Garten erm\u00f6glichen wollen, nehmen dies gerne in Anspruch. Covid 19 hat in diesem Bereich positive Auswirkungen auf die Region: Es besteht eine st\u00e4rkere Nachfrage nach Baugr\u00fcnden und H\u00e4usern. Durch den ebenfalls durch Covid 19 ausgel\u00f6sten \u201eSchub\u201c im Bereich Homeoffice ist es f\u00fcr mehr Menschen m\u00f6glich geworden, in der Region zu leben und zu arbeiten. Wichtige Argumente f\u00fcr In-der-Region-Leben sind auch die gute Versorgung mit lokalen, verl\u00e4sslichen Lebensmitteln, die Sicherheit und die Resilienz der kleinen D\u00f6rfer und St\u00e4dtchen.<\/p><p>Durch die dargestellten, besonderen Eigenschaften der Region ist es schon im letzten Jahrzehnt gelungen, viele Menschen zu gewinnen, die in die Region zugezogen sind. Dadurch ist es auch gelungen, einen Teil der Abwanderungen und Teile der Auswirkungen der negativen Geburtenbilanz wettzumachen. Auch der hohe Anteil von Zweitwohnbesitzern zeugt von den grunds\u00e4tzlichen Chancen der Region.<\/p><p>Auf Grund des nur sehr geringen Anteils von Menschen mit Migrationshintergrund (rund 4,5% der Regionsbev\u00f6lkerung; N\u00d6: 12%; Ballungsr\u00e4ume wie Baden, Wr. Neustadt 20%) und der vielschichtigen Herkunft, treten nur eingeschr\u00e4nkt Probleme, die aus anderen Regionen bekannt sind, auf.<\/p><p>Die zentralen St\u00e4rken der Region lassen sich zusammenfassen zu einer:<\/p><p><strong>A: Lebensraum-Marke Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal als Familienregion mit besonderen = Nationalpark-Qualit\u00e4ten.<\/strong> Um die Ziele Dableiben, Zur\u00fcckkehren und Zuzug zu erreichen, ist die Lebensraummarke und ihre Qualit\u00e4ten verbunden mit einem entsprechenden Marketing weiter zu entwickeln.<\/p><p>Besondere Schwerpunkte liegen dabei auf der Entwicklung besonderer Qualit\u00e4ten in den Bereichen:<\/p><p><strong>A1: Verbesserung von Betreuungsangeboten<\/strong> f\u00fcr Babys, Kinder, Jugend, \u00e4ltere Menschen und Menschen mit Beeintr\u00e4chtigungen. Hier konnten von 2014 bis 2020 durch die Unterst\u00fctzung von LEADER schon gro\u00dfe Entwicklungsschritte gemacht werden. Durch die Schaffung von kooperativen Kleinstkinderbetreuungseinrichtungen ist dieses Angebot nunmehr in 75% der Regionsgemeinden verf\u00fcgbar. Damit wird auch ein wesentlicher Beitrag dazu geleistet, vor allem Frauen berufliche T\u00e4tigkeiten auch mit kleinen Kindern zu erm\u00f6glichen, wenn diese das m\u00f6chten. Ebenso konnte im Rahmen von LEADER\u2013Projekten die Ferienbetreuung f\u00fcr Kinder wesentlich erweitert werden. In den n\u00e4chsten Jahren sind hier Ausweitungen und Angebote f\u00fcr \u00e4ltere Menschen umzusetzen, auch weil die Anzahl der Menschen im Alterssegment 70+ stark ansteigt. Eine Herausforderung ist dabei auch der Anstieg von Demenz\u2013Erkrankungen.<\/p><p><strong>A2: Familienorientierung:<\/strong> Um Familien in der Region zu halten oder zum Zuzug zu motivieren, bedarf es besonderer Angebote f\u00fcr Familien, insbesondere wenn diese mehrere Kinder haben.<\/p><p><strong>B: Lebensraum Voraussetzungen:<\/strong> um Dableiben, Zur\u00fcckkehren und Zuzug zu erm\u00f6glichen, bedarf es entsprechender Voraussetzungen: Von attraktiven Baugr\u00fcnden bis zu neuen Wohnformen (z.B. generationen\u00fcbergreifendes Wohnen, Wohnen auf Bauernh\u00f6fen oder Tiny\u2013H\u00e4user).<\/p><p><strong>C: Lebensraum<\/strong> <strong>D\u00f6rfer &amp; St\u00e4dtchen:<\/strong> Die D\u00f6rfer und St\u00e4dtchen der Region bilden einen besonderen Lebensraum: Rund 50% der Menschen leben in den zentralen Orten der Gemeinden, 50% in den meist kleinen Katastralgemeinden. Diese kleinen Einheiten sind oft Basis f\u00fcr besondere Eigenschaften: Sozialkompetenz, Zusammenhalt und gemeinsames Durchf\u00fchren von eigentlich kommunalen Aufgaben sind Beispiele daf\u00fcr. Die kleinen Einheiten sind aber auch oft Keimzelle f\u00fcr neue, innovative Entwicklungen. So sind zahlreiche wichtige Unternehmen in D\u00f6rfern gegr\u00fcndet worden und haben sich dort sehr positiv entwickelt. Dieses Potential gilt es verst\u00e4rkt zu nutzen und weiter zu entwickeln. Damit verbunden ist auch eine Weiterentwicklung einer \u201eKultur f\u00fcr Zuzug\u201c.<\/p><p><strong>D:<\/strong> Wie schon oben angef\u00fchrt, hat die <strong>Digitalisierung<\/strong> und hier vor allem der Bereich <strong>HOME<\/strong><strong>\u2013office, HOME-schooling\u2026<\/strong> zu neuen Chancen f\u00fcr die Region gef\u00fchrt, die weiterentwickelt werden sollen.<\/p><p><strong>E:<\/strong> Wichtige Gr\u00fcnde zum Dableiben und f\u00fcr Zuzug sind:<\/p><p><strong>Gesundheit<\/strong> (in der Natur mit geringen \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen wie Staub, L\u00e4rm, Abgase\u2026) und die gute Gesundheitsversorgung durch \u00c4rztinnen, \u00c4rzte, Gesundheitsdienstleister, Community Nurses und ehrenamtliche Initiativen wie \u201eGesunde Gemeinde\u201c, Wandern, Kilometer \u2013 Radln.<\/p><p><strong>Sicherheit<\/strong>, die die Region in immer unsicherer werdenden Zeiten bietet:<\/p><table width=\"601\"><tbody><tr><td width=\"104\"><p><strong>Region<\/strong><\/p><\/td><td width=\"92\"><p><strong>angezeigte F\u00e4lle<\/strong><\/p><\/td><td width=\"104\"><p><strong>Aufkl\u00e4rungs-quote in %<\/strong><\/p><\/td><td width=\"195\"><p><strong>Anzahl strafbare Handlungen\/100.000 EW<\/strong><\/p><\/td><td width=\"107\"><p><strong>Vergleich \u00d6sterreich<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"104\"><p>Horn<\/p><\/td><td width=\"92\"><p>923<\/p><\/td><td width=\"104\"><p>51,40<\/p><\/td><td width=\"195\"><p>2 961<\/p><\/td><td width=\"107\"><p>53,9%<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"104\"><p>Waidhofen<\/p><\/td><td width=\"92\"><p>607<\/p><\/td><td width=\"104\"><p>55,40<\/p><\/td><td width=\"195\"><p>2 337<\/p><\/td><td width=\"107\"><p>42,5%<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"104\"><p>Krems Stadt<\/p><\/td><td width=\"92\"><p>2 211<\/p><\/td><td width=\"104\"><p>56,90<\/p><\/td><td width=\"195\"><p>8 946<\/p><\/td><td width=\"107\"><p>162,7%<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"104\"><p>N\u00d6<\/p><\/td><td width=\"92\"><p>62 496<\/p><\/td><td width=\"104\"><p>49,00<\/p><\/td><td width=\"195\"><p>3 734<\/p><\/td><td width=\"107\"><p>67,9%<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"104\"><p>\u00d6sterreich<\/p><\/td><td width=\"92\"><p>488 912<\/p><\/td><td width=\"104\"><p>52,50<\/p><\/td><td width=\"195\"><p>5 497<\/p><\/td><td width=\"107\"><p>100,0%<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p>Quelle: Statistisches Handbuch N\u00d6 2020, <a href=\"https:\/\/bundeskriminalamt.at\/501\/files\/Broschuere_PKS_2019.pdf\">https:\/\/bundeskriminalamt.at\/501\/files\/Broschuere_PKS_2019.pdf<\/a>, https:\/\/de.statista.com\/<\/p><p>Die strafbaren Handlungen liegen damit bei 50% der Werte von \u00d6sterreich und noch st\u00e4rker unter den strafbaren Handlungen anderer Regionen.<\/p><p>Die kleinen Strukturen bieten damit schon jetzt eine hohe Resilienz gegen Krisenereignisse. Diese Potentiale sollen gesichert und weiterentwickelt werden.<\/p><p><strong>F: Die Nahversorgung<\/strong> mit G\u00fctern des t\u00e4glichen Bedarfs ist eine zentrale Voraussetzung f\u00fcr lebendige D\u00f6rfer und St\u00e4dtchen, Lebensqualit\u00e4t und Zuzug. Die Nahversorger leisten \u2013 wie in der COVID 19-Krise sichtbar wurde &#8211; aber auch einen wichtigen Beitrag zur Versorgungssicherheit und zur Reduktion des Verkehrs. Im Rahmen von LEADER 2014-2022 konnten 4 neue Nahversorger bei der Errichtung unterst\u00fctzt werden. Damit verf\u00fcgen derzeit fast alle Gemeinden \u00fcber einen Nahversorger. Ziel ist, dass alle Gemeinden ein Nahversorgungsangebot haben. Gerade im Bereich der Shops gibt es aber auch neue Entwicklungen durch die digitale Technik, die auch kleineren Betrieben eine Serviceverbesserung erlaubt. Diese Entwicklung soll f\u00fcr die Region genutzt werden.<\/p><p><strong>G: Krisen:<\/strong> Wie bereits im Kap. 2 dargestellt ist, pr\u00e4gen Krisen unterschiedlichster Art die letzten Jahre: Ukraine-Krieg, Covid-19, \u00f6rtliche Tornados wie der 2021 im tschechischen Hrusky knapp 100km von der Region entfernt, Waldbr\u00e4nde, Hochwasser, Starkregenereignisse oder Gefahren von Atomkraftwerken sind einige Beispiele daf\u00fcr. Art und Umfang der Krisen sind meist nicht vorhersehbar. Auf Grund der steigenden H\u00e4ufigkeit von Krisen ist es jedoch erforderlich, diese auch in einer Strategie zu ber\u00fccksichtigen.<\/p><p><strong>Lebenslanges Lernen:<\/strong> Ein nur stark eingeschr\u00e4nktes Angebot besteht im Bereich der Erwachsenenbildung\/ Lebenslanges Lernen. Hier konnten schon in der Vergangenheit \u00fcber LEADER-Qualifizierungsinitiativen wichtige Beitr\u00e4ge geleistet und auch innovative Angebote \u2013 wie beispielsweise die \u00f6sterreichweit erste Ausbildung f\u00fcr Therapiepferdef\u00fchrer \u2013 erstellt werden.<\/p><table width=\"100%\"><tbody><tr><td><p><em>Fokus: Marke\/Qualit\u00e4t: Familien-Betreuung-attraktiver Lebensraum-Nah.Versorgt-Digital-Lernen<\/em><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h3>3.3.2 Grundstrategie beziehungsweise strategische Sto\u00dfrichtung in den Aktionsfeldthemen<\/h3><p><strong><u>A: Weiterentwicklung Markenbestandteile der Lebensraummarke: Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal:<\/u><\/strong> Familienregion f\u00fcr alle Generationen mit Nationalparkqualit\u00e4ten auf Basis der Darstellung oben und in Kap. 3.3.1 (Natur pur, sozial kompetente, g\u2018sunde Lebens-, Wohn- und Freizeitregion mit Zuzug, bester Betreuung, g\u2019sunder Versorgung und lebenslang lernend und bestem Klima): Entwicklung, Weiterentwicklung, Vernetzung und kooperatives Marketing der Angebote in den Regionsgemeinden in den Bereichen der besonderen Lebens-, Wohn-, Natur- und Freizeitqualit\u00e4ten: \u201eDableiben\u201c, \u201eZur\u00fcckkommen\u201c, kommunale Zusammenarbeit, Voraussetzungen f\u00fcr Wirtschaften und Zuzug als <strong>Qualit\u00e4tspartner des Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal.<\/strong><\/p><p><strong>Insbesondere sollen folgende Markeneigenschaften der Region (weiter-)entwickelt werden:<\/strong><\/p><p><strong>A1:<\/strong> <strong>Qualitative, quantitative oder sozial innovative Angebotserweiterungen<\/strong> und Verbesserungen der <strong>Betreuungsangebote <\/strong>insbesondere f\u00fcr Babys, Kinder, \u00e4ltere Menschen, Menschen mit Beeintr\u00e4chtigungen und ehrenamtliche Organisationen. Erweiterung des Lernangebots durch entsprechende Ausstattungen bei Betreuungseinrichtungen (Schule, Nachmittagsbetreuung, Ferienbetreuung), Verbesserung von Betreuungsangeboten durch Reduktion des Betreuungsschl\u00fcssels, Erweiterung der \u00d6ffnungszeiten und\/oder durch spezifische Themensetzungen entsprechend dieser Strategie wie Klimaschutz, Nachhaltigkeit, Biodiversit\u00e4t, Bio- und Demeterprodukte, Kunst &amp; Kultur \u2026.. Die Ma\u00dfnahme zielt auch darauf ab, eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu erreichen. Ebenso soll ein Beitrag zur Verringerung geschlechterspezifischer Einkommensunterschiede und ein Abbau von Geschlechterstereotypisierung erfolgen. Ggf. werden dazu Projektvorschl\u00e4ge auch bei der ZWIST\/ESF eingebracht.<\/p><p><strong>A2:<\/strong> <strong>Weiterentwicklungsprojekte von besonderen Angeboten<\/strong> f\u00fcr Familien und der Freizeitinfrastruktur sowie Bewusstseinsbildung \u201eFamilien\u201c.<\/p><p><strong><u>B:<\/u><\/strong><u> <strong>Weiterentwicklung der Schaffung der Voraussetzungen f\u00fcr Zuzug, Dableiben und Zur\u00fcckkehren im Lebensraum Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal mit folgenden Schwerpunkten:<\/strong><\/u><\/p><p>Attraktivierung des Lebensraums Waldviertler Wohlviertel beispielsweise durch Entwicklung und Umsetzung von Projekten zu den Themenbereichen attraktive Baugr\u00fcnde, Betriebsgebiete\/Kooperationen von Betriebsgebieten\/Gr\u00fcnderstandorte\/(virtuelle) Vernetzung, Nutzung von nicht genutzten, verf\u00fcgbaren Wohnungen und Grundst\u00fccken, Entwicklung von auch innovativen Wohnangeboten ggf. f\u00fcr besondere Zielgruppen wie junge Menschen, SeniorInnen oder Menschen mit Beeintr\u00e4chtigungen sowie ggf. Ma\u00dfnahmen zur Herstellung von Barrierefreiheit, Marketingma\u00dfnahmen zu den genannten Themen.<\/p><p><strong><u>C: In-Wert-Setzung und Belebung des besonderen Lebensraums in den D\u00f6rfern und St\u00e4dtchen der Region:<\/u><\/strong><\/p><p>Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung und Weiterentwicklung von Sozialkompetenz, sozialer Innovationen, Ehrenamt und ehrenamtlicher Organisationen, Zusammenleben und Zuzugskultur beispielsweise auch durch die Schaffung multifunktionaler R\u00e4ume, Pop up-R\u00e4ume u.\u00e4. Durch die verst\u00e4rkte Nutzung dieser Strukturen soll auch eine starke Bindung an die D\u00f6rfer und damit an die Region erreicht werden, die zu Dableiben, aber auch zu Zur\u00fcckkehren z.B. nach dem Studium, f\u00fchrt. Dieser Strategieteil ist auch in Verbindung mit dem folgenden Strategieteil 3.3.2 D zu sehen:<\/p><p><strong><u>D: Schaffung und Verbesserung der Nutzungsm\u00f6glichkeiten digitaler Technologien<\/u><\/strong> wie insbesondere Breitband und Verbesserung der <strong>Nutzungsm\u00f6glichkeiten von HOME<\/strong>: -schooling, -office, communication sowie Unterst\u00fctzungen f\u00fcr innovative Anwendungen.<\/p><p><strong><u>E: Markenbestandteil: Gesundheit &amp; Sicherheit \u2013 Resilienz:<\/u><\/strong><\/p><p>Entwicklung bzw. Weiterentwicklung\/Erhaltung der Gesundheitsangebote und der Gesundheitsgrundversorgung sowie damit verbundene Dienstleistungen und ehrenamtliche Angebote. Projekte zur weiteren Erh\u00f6hung der Sicherheit in der Region durch Analyse und Weiterentwicklung der Resilienz.<\/p><p><strong><u>F: Markenbestandteil: Lokale Versorgung: Nah.Versorgt!:<\/u><\/strong><\/p><p>Verbesserung der <strong>Nahversorgung<\/strong> durch die Schaffung\/Erhaltung eines Lebensmittelnahversorgungsgesch\u00e4ftes in jeder Mitgliedsgemeinde sowie in Katastralgemeinden mit mehr als 279 Einwohner (Planungsma\u00dfnahmen, Ausstattungsinvestitionen, Marketing). Nicht investive Ma\u00dfnahmen zur Belebung von Orten.<\/p><p>Unterst\u00fctzbar sind Lebensmittelversorgerprojekte nur, wenn in der jeweiligen Gemeinde bzw. Katastralgemeinde mit mehr als 279 Einwohner kein Lebensmittelgesch\u00e4ft mehr besteht oder dieses letzte Gesch\u00e4ft nachweislich von einer Schlie\u00dfung bedroht ist. Weiterentwicklung und damit Absicherung und Qualit\u00e4tsverbesserungen hinsichtlich der \u00d6ffnungszeiten dieser Nahversorger beispielsweise durch Digitalisierung (z.B. SB \u2013 Kasse, Zutrittssysteme, Video\u00fcberwachung, digitale Preisauszeichnung). Dieser Strategieteil soll die Nahversorgung zukunftssicher machen und damit absichern, weswegen auch dieser Strategieteil f\u00fcr ein Lebensmittelnahversorgungsgesch\u00e4ft je Mitgliedsgemeinde bzw. KG mit mehr als 279 Einwohner m\u00f6glich ist. Belebungsma\u00dfnahmen beziehen sich auf Zentren, die zumindest eine Infrastruktur von 10 Gesch\u00e4ften\/Gastronomie haben oder auf Kooperationen kleinerer Zentren<span style=\"text-decoration: line-through;\">.<\/span><\/p><p>Innovative Weiterentwicklung wohnortnaher Versorgungsangebote (auch in Zusammenhang mit 3.4. Klimaschutz \u2013 Reduktion des Verkehrs), die in einer Gemeinde nicht vorhanden sind, mit dem Subziel Verkehr zu vermindern. Dabei kann es sich auch um mobile Services (z.B. ins Gai fahren Lebensmittelnahversorger, Mobilfriseur\u2026) handeln, die einzelne Katastralgemeinden versorgen.<\/p><p><strong><u>G: Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung von Krisen:<\/u><\/strong><\/p><p>Auf Grund der stark ansteigenden Anzahl unterschiedlicher Krisen, die im Vorhinein meist unbekannt sind, ist daf\u00fcr Vorsorge zu treffen, dass ggf. auch Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung von Krisen Teil der Strategie sind.<\/p><p><strong><u>H: Kooperative Projekte zur Schaffung der Voraussetzungen,<\/u><\/strong> um die Schwerpunkte des Aktionsfeldes umzusetzen, z.B. durch die Anschaffung erforderlicher Ger\u00e4te.<\/p><p><strong><u>LLL: Lebenslanges Lernen \u2013 Aktionsfeld Themen<\/u><\/strong> wie beispielsweise Digitalisierung, Organisation und Durchf\u00fchrung von Online-Konferenzen, Innovative Wohnangebote wie Mehrgenerationen-Angebote, Sozialkompetenz, Vereinswesen, Sprach- und Kulturkurse f\u00fcr Zugezogene deren Muttersprache nicht Deutsch ist. Austausch mit anderen Regionen.<\/p><table width=\"566\"><tbody><tr><td width=\"173\"><p>Strategieteil<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>Bezug zu anderen Strategieteilen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Angebote Betreuung<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 1: Verf\u00fcgbarkeit MitarbeiterInnen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Lebensraum f\u00fcr Zuzug<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 1: Kaufkraftzufluss, Verbesserte Standortbedingungen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Lebensraum D\u00f6rfer und St\u00e4dte<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 1: Verbesserung Wertsch\u00f6pfung<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Home-Office<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 1: Mehr Aufenthalt in der Region=mehr Kaufkraft flie\u00dft zur \u00f6rtlichen Wirtschaft<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"173\"><p>Nah.Versorgt<\/p><\/td><td width=\"393\"><p>AF 1: zus\u00e4tzliche Wirtschaftsbetriebe in der Region<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h3>3.3.3 Angestrebte Ziele am Ende der Periode (2029; qualitative Beschreibung)<\/h3><p>Der Region ist es gelungen, die Bekanntheit der Region als Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal zu st\u00e4rken und Dableiben, Zuzug und Zur\u00fcckkehren zu erreichen. Die besonderen Qualit\u00e4ten der Region konnten in Wert gesetzt werden.<\/p><p>Die Region ist im gesamten Regionsgebiet sp\u00fcrbar und als Marke pr\u00e4sent geworden. Die RegionsbewohnerInnen unterst\u00fctzen die Aktivit\u00e4ten, identifizieren sich mit der Marke und haben ein besonderes Bewusstsein f\u00fcr die St\u00e4rken der Region weiterentwickelt. Die regionale Identit\u00e4t ist wesentlich gest\u00e4rkt und es herrscht eine positive Grundstimmung in der Region. Zahlreiche auf Zuzug ausgerichtete Aktivit\u00e4ten wurden erfolgreich abgewickelt und werden weiter durchgef\u00fchrt.<\/p><ul><li>Das Betreuungsangebot f\u00fcr Kinder ist hinsichtlich Betreuungszeiten aber auch Betreuungs- und Lernqualit\u00e4t nochmals weiterentwickelt worden.<\/li><\/ul><p>Gemeinsam mit Schulen und Kinder-\/ Jugendbetreuung konnte das Angebot an Materialien zu\/ f\u00fcr die Bereiche Natur erhalten, MINT, Sport, Bewegung, Innovation, Klima sch\u00fctzen und Sozialkompetenz wesentlich erweitert werden, um so der Jugend besondere Chancen zu bieten.<\/p><p>Durch die Ma\u00dfnahmen z\u00e4hlen die Betreuungsangebote zu den Besten in Nieder\u00f6sterreich und schaffen der Region damit auch einen Vorteil bei Zuzug (Markeneigenschaft Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal).<\/p><ul><li>In allen Gemeinden besteht die M\u00f6glichkeit, an Sommerbetreuungsangeboten teilzunehmen. Die Zweitwohnsitzer sind in dieses Angebot integriert, kommen daher \u00f6fters und l\u00e4nger in die Region und konsumieren damit auch mehr regionale Produkte. Dadurch haben sich auch die beruflichen M\u00f6glichkeiten und die Wahlfreiheit f\u00fcr Frauen und Eineltern wesentlich verbessert.<\/li><li>Auch im Bereich der \u00e4lteren Menschen konnte das Betreuungsangebot erweitert und verbessert werden. Dies erfolgt teilweise ehrenamtlich mit Unterst\u00fctzungen. Es ist aber auch gelungen, das Tagesbetreuungsangebot f\u00fcr \u00e4ltere Menschen zu erweitern. Das Bewusstsein f\u00fcr \u00e4ltere Menschen und f\u00fcr die Herausforderungen f\u00fcr Menschen mit Beeintr\u00e4chtigungen hat sich verbessert. Zahlreiche Einrichtungen sind jetzt barrierefrei begehbar.<\/li><li>Das Bewusstsein f\u00fcr kindgerechte und familienorientierte Angebote hat sich in der Region wesentlich verbessert. Gemeinden und Anbieter ber\u00fccksichtigen z.B. bei der Preisgestaltung die Herausforderungen f\u00fcr Mehrkindfamilien. Die Region hat gemeinsame Ausstattungen (z.B. Spielebus) angekauft, welche die Gemeinden als zus\u00e4tzliche Attraktionen f\u00fcr Kinder nutzen k\u00f6nnen.<\/li><li>F\u00fcr den Lebensraum Waldviertler Wohlviertel konnten attraktive Baugr\u00fcnde und innovative Wohnangebote besonders f\u00fcr Familien entwickelt werden. Im Bereich der Betriebsgebiete hat sich die Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden verst\u00e4rkt und es gibt Kooperationen.<\/li><li>In jeder Gemeinde, in der das sinnvoll ist, besteht zumindest ein Lebensmittelnahversorgungsgesch\u00e4ft auch als sozialer Treffpunkt. Innovative Modelle der Nahversorgung am Beispiel \u201eIns Gai fahren\u201c wurden entwickelt und umgesetzt. Digitalisierung wird zur Verbesserung der Services genutzt.<\/li><li>Es besteht die Hoffnung, dass die Region von keinen besonderen Krisen betroffen war. Sollte dies doch der Fall sein, so konnten Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung umgesetzt werden.<\/li><li>F\u00fcr besondere Themenbereiche ist es gelungen, gemeinsam entsprechende Ger\u00e4te anzuschaffen.<\/li><li>Das Bewusstsein f\u00fcr Lebenslanges Lernen ist wesentlich angestiegen. Es bestehen Angebote f\u00fcr alle Altersgruppen, f\u00fcr generationen\u00fcbergreifendes Lernen und unter Nutzung neuer Technologien f\u00fcr die Aktionsfeldthemen. Zwischen Region, Landuni und Bildungstr\u00e4gern hat sich eine zukunftsorientierte Kooperation entwickelt.<\/li><\/ul><h3>3.3.4 Ma\u00dfnahmen beziehungsweise Leitprojekte zur Erreichung der Ziele<\/h3><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: Be.MERKENSwert Weiterentwicklung: Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Umsetzung weiterer Marketingma\u00dfnahmen und Markenelement der Marke Waldvierter Wohlviertel Nationalpark Thayatal<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: Dableiben, Zur\u00fcckkehren, Zuzug<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Verein Waldviertler Wohlviertel<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: Qualit\u00e4tspartner: Schulen und Nachmittagsbetreuung<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Weiterentwicklung der Qualit\u00e4ten bei der Ausstattung von Schulen und Nachmittagsbetreuung, Ferienbetreuung durch besondere, \u00fcber dem Schulgesetzniveau liegende Ausstattungen zu den Bereichen MINT, Sport, Kreativit\u00e4t und Sozialkompetenz<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: Kinder, Jugend aus der Region<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Eigent\u00fcmer der Pflichtschulen: Gemeinden, Gemeindekooperationen<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Kooperationsprojekt LAG Joglland: Innovative Weiterentwicklung Angebote f\u00fcr Familien<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Durch die Kooperation soll es unter Nutzung der Erfahrungen der Mitwirkenden gelingen, neue innovative Angebote f\u00fcr Familien: Freizeit-Familienzeit oder Gesundheit \u2013 Familienzeit zu entwickeln und die Erfahrungen zwischen den LAG\u2019s auszutauschen.<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: Familien mit Kindern, BetreuerInnen, Gemeinden, Anbieter<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Waldviertler Wohlviertel in Koop: LAG Joglland<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Nahversorger Ludweis \u2013 Aigen<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Die Gemeinde Ludweis \u2013 Aigen verf\u00fcgt \u00fcber keinen Nahversorger mehr, da der letzte Nahversorger vor rund 2 Jahren geschlossen hat. Zur Versorgung der Bev\u00f6lkerung soll nun wieder ein Nahversorger eingerichtet werden. Ma\u00dfnahmen: Ausstattung, K\u00fchlm\u00f6bel, Beleuchtung, Startmarketing<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: EinwohnerInnen der Gemeinde Ludweis \u2013 Aigen, TouristInnen \u2013 RadfahrerInnen Thayarunde<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Gemeinde Ludweis-Aigen<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: Attraktivierung Familienregion: Waldviertler Wohlviertel Nationalpark Thayatal<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Weiterentwicklung Familienangebote von Mutter-Kind-Treffen bis Seniorenkr\u00e4nzchen \u2013 Unterst\u00fctzung der Ehrenamtlichen und Gemeinden, Weiterentwicklung familienkonforme Angebote Wohnen und Freizeit, Erstellung digitaler Informationen f\u00fcr Familien und Zuzug, Schaffung von Anbindungsma\u00dfnahmen insbesondere f\u00fcr Frauen, die wegen h\u00f6herer Ausbildung die Region verlassen, mit der Zielsetzung: Zur\u00fcckkehren<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: Familien, Junge Menschen, Frauen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Verein Waldviertler Wohlviertel<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Kooperationsprojekt mit LAG Liezen: URASMUS \u2013 Studieren am Land<\/strong><\/p><p><strong>Gemeinsame Entwicklung um Studentinnen und Studenten \u201eaufs Land (zur\u00fcck) zu bringen\u201c und auch f\u00fcr das Landleben zu begeistern.<\/strong><\/p><p><strong>\u201eStudenten\u201c umfasst dabei auch Menschen, die ihren Lehrabschluss nachholen wollen.<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: Junge Menschen aus den beiden Regionen<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Waldviertler Wohlviertel in Koop.: LAG Liezen sowie Landuni Drosendorf und BFI Sigmundsherberg<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><table><tbody><tr><td width=\"557\"><p><strong>Projekt: Kooperationsprojekt LEADER N\u00d6: Zukunft gemeinsam entwickeln!<\/strong><\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Durch gemeinsames Entwickeln, Lernen voneinander und durch Inputs geeigneter Fachexperten werden Wissen und Erfahrungen der N\u00d6 Leaderregionen zusammengef\u00fchrt, weiterentwickelt und f\u00fcr die LEADER &#8211; Regionen nutzbar gemacht.<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Hauptzielgruppe: LAG Managements, Vertreterinnen und Vertreter der Region wie Obleute<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"557\"><p>Projekttr\u00e4ger: Verein N\u00d6 LEADER &#8211; Regionen<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h3>3.3.5 Beschreibung von Kooperationsaktivit\u00e4ten<\/h3><p>Wichtige Kooperationspartner in diesem Aktionsfeld sind die 18 Mitgliedsgemeinden. Generell ist die Gesamtstrategie auf Kooperation ausgerichtet, da die LAG davon die h\u00f6chste Wirksamkeit erwartet. Auch im Aktionsfeld Gemeinwohl: Strukturen und Funktionen spielen Kooperationen eine zentrale Rolle. Die angef\u00fchrten Strategien lassen sich nur auf Basis intensiver Zusammenarbeit, hier vor allem auch der Gemeinden, umsetzen. Aber auch die geplanten Weiterentwicklungen im Betreuungsbereich k\u00f6nnen in den meisten F\u00e4llen nur kooperativ gel\u00f6st werden, weil durch die niedrigen Kinderzahlen z.B. Sommerbetreuungsangebote auf Ebene der Einzelgemeinden in den meisten der Mitgliedsgemeinden nicht m\u00f6glich sind. Ebenso kann eine Verst\u00e4rkung der Bem\u00fchungen um Kinder und Familien nur in Kooperationen mit den Gemeinden und z.B. Freizeitanbietern gelingen. Ein wichtiger Teil der Strategie ist die Vernetzung z.B. von Freizeitangeboten, Kinderangeboten und Gesundheitsangeboten, was nur durch Kooperation m\u00f6glich ist. Einen wichtigen Teil dieses Aktionsfeldes wird auch die Kooperation mit Schulen und Ausbildungseinrichtungen darstellen. Hier kann auf schon erfolgte, gemeinsame Aktivit\u00e4ten der Region mit Schulen aufgebaut werden. Auch auf Grund dieser Planungen sind 3 Schuldirektorinnen auch Mitglieder der LAG und 2 Direktorinnen Mitglieder des Projektbeurteilungsgremiums. Die Volksschulen und NMS der Region waren bereits Partner in Projekten. Diese Partnerschaft soll weiterentwickelt werden. Ebenso sind die zahlreichen Vereine der Region wichtig f\u00fcr Kooperationen. Zusammenfassend bestehen in diesem Bereich folgende wichtige Kooperationspartner: 18 Mitgliedsgemeinden, Vereine, 19 Volkschulen, 6 Mittelschulen, 4 Kleinstkinder &#8211; Betreuungseinrichtungen in der Region, Nachmittagsbetreuungen, Anbieter von Freizeitaktivit\u00e4ten: Gemeinden, Ausflugsziele, \u00c4rztinnen und \u00c4rzte, sowie Gesundheitsdienstleister.<\/p><p>Mit der LAG S\u00fcdburgenland + besteht zu Themen dieses Aktionsfeldes ein Austausch. Hier wurde geplant, in der n\u00e4chsten LEADER-Periode ein Kooperationsprojekt zu entwickeln und umzusetzen.<\/p><p>Als weiterer wichtiger Partner ist hier noch der ESF zu nennen. Hier sind kooperative Projektentwicklungen zum Themenbereich des Aktionsfeldes wie F\u00f6rderung einer besseren Vereinbarung von Berufs- und Privatleben, Verringerung der geschlechtsspezifischen Einkommensunterschiede und Abbau von Geschlechterstereotypisierung m\u00f6glich.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inhaltsverzeichnis 3.3 Aktionsfeld 3: St\u00e4rkung der f\u00fcr das Gemeinwohl wichtigen Strukturen und Funktionen 3.3.1 Auswahl der Aktionsfeldthemen, Verkn\u00fcpfung zu Bedarfen und Beschreibung der Ausgangslage (Status quo) Das Waldviertler Wohlviertel Region Nationalpark Thayatal ist mit 18 Gemeinden, die insgesamt 176 St\u00e4dtchen und D\u00f6rfer (z.B. mit Hardegg die kleinste Stadt \u00d6sterreichs mit rund 80 Einwohnern) z\u00e4hlen, sehr [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-801","page","type-page","status-publish","hentry","wpbf-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/801","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=801"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/801\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1769,"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/801\/revisions\/1769"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leader-wohlviertel.at\/_wp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=801"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}